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        • 一體化的清潔能源整體解決方案
          Integration of clean energy overall solution

        • 客戶為尊的服務宗旨
          Respect for the customer service purposes

        • 完備的能源儲運網絡
          Complete energy storage and transportation network

        • 與時俱進的互聯網能源戰略
          Internet energy strategy with the times

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          1124日上午,全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行,廊坊新奧燃氣劉占軍榮膺2020年全國勞動模范,進京接受表彰,接受勞動者的最高榮譽。1125日,廊坊新奧燃氣為劉占軍舉行歡迎儀式并召開座談會。集團黨委副書記兼工會主席王金峰應邀出席,親切慰問劉占軍,號召弘揚勞模精神、向勞模學習。廊坊新奧燃氣一號位崔占海與決策團隊成員、事業伙伴代表參加。


           上午1030分,崔占海與20余位事業伙伴代表早早來到廊坊新奧燃氣辦公樓前,熱烈歡迎載譽歸來的新奧新當選全國勞模劉占軍鑼鼓敲出了喜慶、鮮花映襯著笑臉,聲聲問候、聲聲祝賀,大家爭相合影留念。


          圖注:廊坊燃氣一號位崔占海與全國勞動模范劉占軍親切握手并送上鮮花

          座談會上,劉占軍分享獲獎心得時說,獲得全國勞動模范是至高無上的榮譽,我感到無比榮幸,也感謝新奧、各級組織、各位伙伴對我的關懷、指導、幫助,榮譽屬于集體,我將以更高的標準要求自己,發揮好勞模作用。 

          王金峰代表集團向勞模劉占軍、廊坊新奧燃氣致以誠摯的敬意和熱烈的祝賀。他說,全國勞模是國家授予勞動者的最高榮譽,劉占軍的榮譽是廊坊新奧燃氣的榮譽,也是新奧集團的榮譽,更是全體新奧人在新時代下團結奮進、埋頭苦干、創新創值的彰顯與縮影。勞模是新奧事業個人奮斗與組織培養的雙重結果,缺一不可,因此各級工會、自驅組織要把投身新奧大戰略、建功祖國新時代的優秀事業伙伴培養出來、選拔出來,今后要建立一套風尚機制,把新奧更多的勞模推上市、省、國家勞模的榮譽榜。希望劉占軍以此為新起點,做出新貢獻,希望各級工會繼續營造關心勞模、學習勞模的氛圍,各位事業伙伴要用辛勤的勞動創造美好生活成就新奧和自我的大事業。

          崔占海表示,此次劉占軍榮獲全國勞動模范,為我們帶來了催人奮進的正能量,注入了快速發展的強心劑。廊坊新奧燃氣從1993年成立至今,涌現出五姐妹”“飛虎隊以及獲得全國勞動模范的劉占軍等眾多優秀事業伙伴,這得益于新奧文化的不斷孕養、積淀及發揚。我相信“勞模精神”一定會成為廊坊新奧燃氣一筆非常寶貴的精神財富,激發、激勵一代代事業伙伴開拓創新、愛崗敬業,助力新奧生態事業健康可持續發展。


          全國勞動模范和先進工作者五年評選表彰一次,代表著我國勞動工作者的最高榮譽。此次被授予“全國勞動模范”的劉占軍,1998年加盟新奧,做過廊坊新奧燃氣巡線員、設備維修工、綜合維護員,曾獲得公司崗位創新技能比武第一名、全國燃協杯調壓技能大賽優勝獎,先后被評為廊坊新奧燃氣“崗位能手”“安全生產先進個人”“年度創新人物”“河北省特等勞動模范”。22年來,劉占軍在工作中善于鉆研、肯于負責、樂于分享,陸續發明了 “多用閥門鑰匙”“螺紋清洗器”“簡易千斤頂”“切斷壓力快速調節器”“軸承式注油器”等多個創新工具,這些成果在推廣后不僅大大提高了工作效率,而且通過提升設備配件通用性、工具耐用性,為企業節約采購資金超過百萬元。劉占軍不僅自己練就了過硬的操作技能,特別是在調壓設備故障分析、判斷方面有絕活、絕招兒,還樂于共享經驗、傳道授藝、培養新人,他培養的25名伙伴,其中8人成長為中級工、2人成長為青年骨干、4人成長輸出為其他組織的技術骨干。劉占軍不負韶華、不負青春,用辛勤汗水和和聰明才智自驅創值,在平凡崗位上書寫了出彩人生,為普通勞動者樹立了榜樣、為生態新奧文化的踐行樹立了典范。



          8月20日晚,新奧能源控股有限公司(股份代號:2688; 以下簡稱“新奧能源”或“公司”)發布截至2020年6月30日(“期內”)的中期業績。2020年上半年,新冠肺炎疫情持續在全球肆虐,嚴重影響各國經濟活動。中國在疫情防控方面成效顯著,經濟活動于二季度已開始重啟。新奧能源把握國家一系列經濟刺激、推進優化能源結構政策,及客戶復工復產勢頭,利用自有LNG進口長約以及控股股東舟山接收站優勢,進口低廉的國際LNG氣源,大幅降低氣源采購成本,增加天然氣的競爭力。

          公司通過深度客戶認知、多元化資源籌劃及提升內部運營效率等關鍵舉措,于充滿挑戰的時期獲得了佳績!期內,天然氣總銷售量增長4.8%至138.32億立方米,泛能業務包括蒸汽、冷、熱、電等能源銷售量大幅增長146.2%至48.06億千瓦時。公司包括合營企業及聯營公司之總營業額達人民幣451.49億元。憑借穩扎業績及卓越的財務管理,公司繼續產出正自由現金流。

          出色的業務表現及良好的現金流水平,令公司深受資本市場認可,年初至今股價大幅跑贏恒生指數及國企指數。今年,新奧能源更于《福布斯》2020年全球上市公司2000強中排名第996位,較2019年的排名躍升438位;英國品牌評估機構Brand Finance舉辦的全球最具價值50大公用事業品牌中位列第24名,位居中國入榜企業第3位;國際權威財經雜志《財富》舉辦的中國500強榜單中名列第148名,印證本公司在能源行業及資本市場上的影響力正逐步提升。

          用戶規模擴大  為氣量持續增長鋪墊 

          公司大部分燃氣項目位于國家大氣污染防治實施重點地區,包括京津冀、廣東、河南、山東、江蘇、浙江等地嚴格執行環保政策,越來越多工商業客戶注重綠色生產,關注自身產品的碳含量,因此對天然氣需求殷切。

          隨著疫情在中國受控,及天然氣價格走低且供應充足,公司工商業客戶開發進度正逐漸加快。期內開發了8326個工商業用戶(已裝置日設計供氣量656萬立方米之燃氣器具),累計服務工商業用戶達到157,087個(已裝置日設計供氣量1.31億立方米之燃氣器具)。與此同時,中國正處于全面建設小康社會的關鍵階段,大規模的城鎮化進程及民眾對高質量生活的追求,繼續為公司帶來龐大的城市住宅用戶開發機會。雖然年初受到新冠肺炎疫情影響,新住宅用戶工程施工進度有所延遲,但公司亦完成了102.5萬戶的開發,累計住宅用戶增至2194萬個,平均管道燃氣氣化率為61.2%。公司在確保安全施工及工程質量的前提下,將加快下半年新用戶開發進度。

          公司抓緊行業整合契機,通過策略性聯盟并購及新經營權的獲取,新增了12個城市燃氣項目特許經營權,增加人口覆蓋217萬人。當中瑞安、浦江、連云港贛榆這3個項目位于公司現有項目周邊,已實現管網互通,并擁有多個領先的產業園區。公司將可依托“一張網”的氣源網絡優勢,同時充分利用控股股東舟山LNG接收站進口低價LNG資源,滿足這些地區快速發展的氣源需求。以上新項目于未來3年將為公司帶來超過20億立方米的天然氣銷售規模。

          市場化改革深化  公司優勢彰顯

          國家管網公司下半年將正式投入運營,天然氣主干管網的運營、調度、應急等規則將逐步完善,而主干管網的公平開放將給本公司靈活利用多樣化的天然氣資源帶來前所未有的發展機遇。期內,公司與國際能源集團BP簽訂天然氣購銷協議,提供為期2年每年30萬噸的管道天然氣資源,為公司廣東地區的項目提供更加多元化的清潔能源供應。公司亦積極參與省管網天然氣改革,直接向上游采購氣源,實現上下游直接交易,并持續探索非常規天然氣資源的采購及分銷,增加資源調控能力。隨著市場化改革深化,加上公司擁有LNG進口長約及接收站使用權的優勢,公司的天然氣分銷業務將逐步降低對單一供應渠道的依賴性,未來將有更大的空間統籌資源供應,降低資源采購成本,從而節省終端工商用戶的用能成本,促進天然氣分銷規模持續擴大。

          技術創新為客戶用能提質增效

          公司秉持泛能理念,因地制宜挖掘利用當地資源,在108個已投運和23個在建的泛能項目中,應用了天然氣、工業余熱、生物質及其他可再生能源,為客戶提供低碳的綜合能源解決方案。期內,公司的泛能項目不僅為公司帶來可持續的收益,亦為客戶減少了能源消耗超過146,363噸標準煤,降低了611,852噸二氧化碳排放,有效推動地區能源轉型并提升社會效益。公司從業務痛點和需求出發,努力不懈推動技術創新工作, 致力提升核心競爭力。公司的能源專家深入研究和挖掘能源成本占比高的工業客戶用能特征,通過生產工藝優化、能源梯級利用、余能循環利用、智慧控制等技術,為客戶節能減排及降低能源總賬單。

          公司一直倡導技術創新,在解決客戶的用能痛點之余,積極挖潛其深層次需求,推陳出新各項能源技術服務及增值產品。截至2020年6月30日,公司共獲得了在施工、工藝改進、智慧監控等方面的專利 647個。公司的發展策略是依托現有龐大客戶網絡的優勢,加速拓展以技術創新為本的泛能及增值業務,加強客戶抵抗外部環境的韌性,增加客戶的黏性,以及推動公司的利潤增長。

          2020年上半年充滿挑戰,自然災害及氣候變化警示了公司實現可持續發展刻不容緩。期內,新奧能源不僅落實了將管理層薪酬與安全運營、企業管治、環境保護、社會責任等ESG關鍵指標掛鉤,推動全體員工接受ESG培訓及考核,更鼓勵利益相關方加入到保護環境的行動中,包括倡導股東采用電子化通訊方式、組織參與“地球一小時活動”等,致力加強公司上下及內外對可持續發展的意識。

          憑借團隊努力,新奧能源在最新的恒指季度檢討結果中,首次被納入恒生ESG50指數及恒生可持續發展企業基準指數。面對下半年充滿變數的外部環境,新奧能源將繼續行穩致遠,積極以技術創新及貫徹以客戶為中心的策略,提供清潔可靠的能源產品及增值服務,帶動公司業績增長,進一步提升股東回報。


          青春是跳動的旋律,青春是奮斗的開始,4月30日-5月3日河南省公司組織開展“五四”青年節線上“一句話證明,你是個好青年”留言集贊活動。


          此次活動凝聚了青春力量,激發了信心活力,暢談數字時代自我經歷與成長,譜寫激勵人心的青春樂章。活動由河南省公司微信公眾號發起倡議,全體青年事業伙伴線上留言集贊的方式進行。活動中無論是90、80還是70后等,大家都踴躍參與、積極留言、發出正聲音、傳遞正能量,展現出了河南省公司全體事業伙伴朝氣蓬勃,激情滿懷,奮力前進,激昂拼搏的良好精神狀態。

          此次活動是河南省公司“五四”青年節系列活動之一,截止目前活動已經超過了1300余次的參與閱讀,收到了212條精彩留言,活動結束后河南省公司將對入圍優秀留言的10位事業伙伴進行鼓勵,使大家繼續在各自的崗位上獻青春,展風采,創佳績,充滿信心地沖刺全年目標。


          4月24日,集團黨委下發《關于深入落實2020年新奧黨群工作規劃和指導意見的通知》后,新奧能源黨群系統迅速行動,對規劃和指導意見全文進行學習、領會、討論,結合新奧能源黨群工作實際,深入研究規劃指導意見。4月27日,新奧能源黨委下發《關于開展學習落實集團黨群2020年工作規劃和指導意見的通知》,提出了“六個落實”措施:

          一是落實組織目標,“強化黨群系統賦能創值能力”。2020年4月,新奧能源在原有黨群組織的基礎上,成立“黨工團”賦能群,進一步規范完善賦能型組織業務流程,細化分工,明確職責,強化賦能創值,把黨群工作按照工作內容、目標要求、責任分工和實施進度,分類列項、梳理成模型,形成賦能、督辦、回饋,確保事事有落實,件件有結果。

          二是落實生態位深度融合,“文化落地營造風清氣正工作氛圍”。生態位建設,重在責任和良知,黨委書記張國忠要求,以集團規劃和指導意見為引領,營造“風清、氣正、心齊、勁足、自驅、創值”的文化氛圍,建立黨群工作長效賦能工作機制,形成抓黨建促業務的良好勢頭。目前,各企業組織已按通知精神主動學習、對標、落實。

          三是落實員工關懷持續創新,“融入溫度讓員工關懷深入心髓”。新奧能源在“三必訪”基礎上,形成多樣化、個性化關懷。今年新冠疫情期間,各級組織及時關注疫情,了解員工思想動態、熱點、難點和痛點。創新生日祝福是黨群工作的亮點。目前,由黨委書記親筆書寫的生日賀卡達32份,被譽為“一張卡片,一份惦念;一首小詩,一種真情;一句祝福,一片暖心”。滁州新奧利用本地醫用企業多的優勢,及時協調為安徽境內企業購買口罩。黨委書記張國忠率工程技術、智能家居、保險業務人員,赴一線企業慰問,深入工程現場賦能,為企業傳授創值經驗,為一線員工鼓勁打氣。

          四是落實潛力激發,創值有方,“打造基于一線的班組自驅示范標桿”。黨工團賦能群“以智慧賦能平臺,用平臺聚合生態”的數據觀,協同增強控股本部賦能群執行力、創新力、帶動力,重點引導組織和員工,勇于創新擔當、提升客戶認知、激發個人潛能、改進服務方法、鍛造過硬本領、催化模型成果。目前,株洲、東莞試點企業成效明顯。

          五是落實降本增效,形成習慣,“有效推進全員主動節約資源成本”。堅持問題導向,突出細節落實,組織開展動態技術比武,常態小發明、小創造活動,使降本增效形成常態化,用實際成效來檢驗執行力。目前,湘潭新奧“五小”發明達百余項,創造直接效益700多萬。

          六是落實政企聯動,助力品牌提升,“著力提升新奧品牌軟實力和影響力。” 宣傳新奧品牌,與政府公共關系對接,為企業站臺,是黨群工作賦能企業公共關系的一大特色。隨著復工復產工作不斷推進,新奧能源黨委精準施策肋力企業紓難解困。4月中旬,黨委書記張國忠先后深入4家企業,察看一線工程現場、慰問員工、視頻連線“小、遠、散”班組,與地方相關公共關系進行接洽商談,為企業創值業務提供專業精準賦能。

          洛陽新奧華油燃氣駐村扶貧大學生王銘一,因在扶貧工作中積極主動、扎實肯干,被共青團洛陽市委授予2019年度“洛陽市優秀共青團員”稱號,展現了青年大學生的精神風貌和責任擔當。2017年11月15日,按照洛陽市委組織部的要求,公司在脫貧攻堅戰中承擔了汝陽縣柏樹鄉棗林村的扶貧工作。



          2019年9月正值國家脫貧攻堅戰關鍵階段,公司駐村幫扶工作隊人手緊缺,為了使新入司大學生得到更好的歷練。公司安排他和鄧康義、史嘉鵬、尚柳奇四名大學生到棗林村作為駐村幫扶隊員進行為期半年的幫扶工作。棗林村是汝陽縣貧困戶數量最多、面積最大的村莊,扶貧任務較重,四人到村子后與駐村書記和另一名駐村隊員共同扛起了扶貧攻堅大任。回想起扶貧工作的點點滴滴,他直言“經歷了不一樣的成長”。

          不忘初心、行穩致遠

          剛入村前幾天忙于熟悉情況,并沒有感覺到太多不適應。然而不久后新鮮勁兒過去,鄉村百態事務繁雜,相關部門時常搞突擊,通宵加班常態化,再加上吃、住在村委,條件簡陋。王銘一心里不免有些失落:說好的學有所用呢,不僅專業無所施展,還被發配到偏遠山村。幾次想打退堂鼓,但轉念想起入司時學的新奧企業文化:執守良知要執著堅持,永不妥協,才能不忘初心、行穩致遠。若這點苦都吃不得,遇到點困難就退縮,顯得自己太懦弱,以后什么事也做不好,無論如何要堅持下去。

          好在四位同齡大學生有共同語言,大家相互鼓勵、相互關心、相互支撐建立了深厚的友誼。另外,淳樸的村民,貧困戶的艱辛也牽掛著他的心,讓他下定了決心完成自己的使命。銘一再次回憶起這些,不免感嘆到:“幸虧當時我堅持了下來。”

          付出自有回報

          除日常工作外,王銘一每天都到貧困戶家中走訪,確保村民享受到扶貧政策;引導貧困戶克服“等、靠、要”思想,提高脫貧積極性、主動性,接受新技術、新理念;幫助解決子女學雜費減免、醫療費用報銷、危房改造等實際問題和困難,幫其盡快脫貧致富。

          他還積極參與到汝陽縣兩輪“雙月攻堅”戰中,到其他鄉鎮互相督查脫貧攻堅工作,學習交流工作經驗。多次迎接市級、省級、國家級檢查驗收,均達到汝陽縣扶貧工作優秀水平。公司駐村工作隊被汝陽縣委、縣政府評為2019年度先進幫扶單位。


          青春的蛻變

          2020年1月19日,四名大學生圓滿完成了使命,從棗林村回到各自工作崗位上,王銘一到調度中心至5月中旬從事技術管理工作就近四個月了。他說,如今回顧半年扶貧經歷,感覺收獲很大:扶貧時每天接觸辦公軟件,工作中用起來如輕車熟路;半年磨練心境得到了沉淀,做起事情來沉穩內斂,輕易不會被困難嚇倒;每天與村民打交道,在語言表達和話術技巧上都有較大提升。

          經歷了到扶貧一線腳踏實地的淬煉,如今,銘一已完全褪去了稚嫩的學生氣,逐漸能獨當一面,承擔起更為重要的工作。

          疫情以來,新奧能源積極響應政府號召,主動擔當社會責任,公司全體事業伙伴同心合力, 以實際行動踐行“穩供能、保民生”的莊嚴承諾,在疫情防控阻擊戰的考驗中,展示出了優秀民營企業的頑強作風和良好形象。人民日報、新華社等中央媒體,中國證券報等行業媒體,河北日報、河北電視臺等省級媒體,以及各類新聞客戶端等媒體對新奧能源的事跡進行了報道。

          河北新聞聯播:服務質量不下降 供氣安全不出問題


          石家莊新奧燃氣安排專人對石家莊第五醫院、河北省胸科醫院等定點醫院周邊燃氣管線,以及華北制藥、君樂寶等重點生產企業巡檢巡視,確保燃氣供應和安全。

          河北電視臺2月25日的《新聞聯播》對石家莊新奧燃氣的這一做法進行了報道。石家莊新奧燃氣一號位程路在接受采訪時表示,他們積極做好保供應、保用氣、保服務、保安全,確保在疫情防控期間服務質量不下降,供氣安全不出問題。

          人民日報:守衛萬家燃氣安全

          《人民日報》在2月19日第7版中,對石家莊新奧燃氣克服各類困難,保障正常巡檢,確保客戶用氣安全的事跡進行報道。

          新華社:全力供能服務抗疫企業


          新華社河北分社2月18日播發消息稿件,對新奧能源河北省公司全力供能,服務河北省抗疫企業的做法進行報道。河北日報:擁抱數字走上“云端”

          《河北日報》在2月21日第5版數字經濟專刊的頭條《數字化能力是現代企業的標配》綜合報道中,對新奧能源利用智慧運營平臺、智能巡檢車等,實現疫情期間遠程能源管理的做法進行報道。

          目前,新奧能源疫情防控、穩定供能相關的媒體報道已有160余篇。各級媒體對新奧能源的關注報道,既是肯定和褒揚,又是鞭策和監督。新奧能源將在全力以赴抓好疫情防控的同時,統籌做好企業復工復產工作,積極努力為客戶創造更多價值,為國家奪取疫情防控和實現今年經濟社會發展目標的雙勝利奉獻力量。

          城市配氣管網是連接用戶、氣源、分銷商的關鍵環節。目前,新奧能源運營燃氣管網超過10萬公里,越來越多的用戶正在通過新奧的管網,用上清潔便捷的天然氣。作為管網安全的守護人,新奧巡線工每天風雨無阻,穿梭于大街小巷,管線延伸到哪里,他們的足跡就會遍及哪里。現在,我們的最美巡線工們又多了一個更富科技感的事業伙伴——智能巡檢車。




          在管網運營方面,新奧能源致力于打造安全、智慧、高效的管網基礎設施,并尤其強調“數字賦能”,通過數字技術不斷提升智慧管網運營能力。由新奧能源物資供應中心開發的智能巡檢車,便是其中的“排頭偵察兵”。


          據了解,智能檢測車具有很高的靈敏度,能在100米遠的距離進行掃描檢測,檢測效率是人工推檢的十倍以上。然而,除了檢測效率高,檢測車最最重要的功能,還在于將“數據”貫通于巡檢的全流程。


          巡檢途中,車頂的攝像頭會將掃描檢測的數據,實時輸入車內的電腦端。


          智能巡檢車能夠實現:對泄露隱患進行可視化呈現;自動記錄檢測數據,并形成巡檢報告;實時將巡檢過程的所得數據,實時上傳至企業的運營管理平臺。


          目前,我們的智能巡檢車已與廣燃集團、蘇燃集團、西安秦華燃氣、天津津燃集團、山東勝利集團等公司進行管網檢測技術交流,積極協助燃氣企業進行管網隱患排查,提供管網檢測技術支持和服務。進入2019年冬供保障期,新奧智能巡檢車已經停8省10市,行程超過2萬公里。




          在2019年11月26日舉行的“上海市金山區2019天然氣泄漏應急搶險演練”中,新奧智能巡檢車的優異性能和良好表現得到了上海金山區建設和管理委員會、應急管理局、安全辦、燃氣所等政府部門的認可和上海市區燃氣同行的高度好評。


          作為一種新的技術手段,新奧智能巡檢車為企業保障安全運營、提高人員勞效、降低管網運營成本,發揮著積極作用。接下來,新奧能源將基于公司的生態定位,把更多智慧管網運營的先進經驗與行業伙伴共享,共同為客戶創值不懈努力。



          劉占軍,廊坊新奧燃氣運營賦能中心開發區網格綜合維護員、高級管道工。主要負責管網巡視,調壓設備維護等工作,曾榮獲河北省“能工巧匠”、河北省五一勞動獎章、河北省特等勞模等榮譽稱號。


          燃氣管線作為城市能源動脈,廊坊市每天要輸送百萬方天然氣。一旦管線遭到外力破壞或泄漏,后果不堪設想。劉占軍每天要將50余公里的中壓管線巡視一遍,除此之外還要巡視工商戶燃氣用戶、居民小區等管線。9年來,僅電動車電池劉占軍就用報廢了15塊。


          “每天中午更換一次充滿電的電池,僅巡視管線每天就要騎3個小時電動車。”劉占軍說,“到了夏天,騎電動車時大腿內側連磨帶捂,起了一片紅疙瘩。疼得厲害了每天晚上回家,用水兌點慶大霉素清洗一下。”

           

          由于常年騎電車車顛簸在巡視地段,劉占軍落下了頸椎病、關節炎等疾病,而9年來他負責的管線從未出現過任何故障。

           

          “廊坊一中燃氣管網主線埋在光明西道路南,距馬路牙1.5至2米處。”

           

          談到他負責的管網路線,劉占軍如數家珍。由于業務精熟,同事們叫他“活地圖”、“全能手”。劉占軍說:“管線巡視不怕一個字,那就是‘細’,要以火眼金睛巡視每一寸管線,要以對待孩子一樣的耐心對待每一個設備。”


          2017年初,部門計劃對所有調壓設備進行切斷壓力調試。城北綜合維護所轄區屬于老舊城區,調試任務相對繁重,按照慣例,所有職工都拿著一字改錐,通過擰主調來測試切斷壓力。


          “箱體離地約2米高,無法拆卸的箱蓋與設備只有10厘米左右操作空間。只能擰一圈看一下壓力表。如此循環往復,半個多小時才能調完一臺設備。”劉占軍說:“這樣的方式已經使用多年,并且在行業內部形成了慣例,可是廊坊現有調壓設備近1600臺。耗費人力巨大不說,工作效率也太低。”

           

          經過反復試驗,劉占軍發明一種切斷壓力快速調節器。“這個發明的靈感來自于血壓測量儀。通過一個三通將一個皮囊和小閥門還有U型壓力計連起來。用手攥緊皮囊施加壓力,觀察壓力計的刻度來判斷低壓設備切斷壓力。”劉占軍說:“一旦達到既定壓力,設備能夠切斷燃氣供應,就證明設備良好。如此一來,不僅免去擰主調的環節,而且,每臺設備的調試時間縮短至4到6分鐘。”試驗成功后,劉占軍和同事不到一周,就完成了原本二三個月的工作量。


          參加工作20年來,劉占軍帶領班組自主創新、攻堅克難,解決了不少生產過程中的技術難題,全面掌握了調壓設備的結構、原理、性能和操作技能。有一次,某小區兩臺大型設備出現了問題,“這是兩臺老設備,簡單來說是鋼質閥口磨損,壓力一直上漲。不到十分鐘,燃氣壓力就從2500帕漲到4000帕,一旦壓力超過10000帕,就會危及1000多用戶的用氣安全。”劉占軍說:“但由于技術更新換代,現有配件不通用。設備廠家技術人員也無計可施,建議更換設備。”


          然而,劉占軍卻開始打研磨閥口的主意。“要換這兩臺設備得花4萬塊錢,太貴。如果能把閥口打磨平整,還可以接著用。”然而,打磨閥口之前從來沒人干過。劉占軍攢了幾樣工具,開始小心翼翼地打磨閥口。磨幾分鐘,就檢測一次壓力。經過半天時間的打磨,劉占軍成功了,兩臺大型設備開始正常運轉。他也為同類設備的維修維護鋪平了道路。要知道目前這種大型設備還有30多臺,按每臺2萬元計算,共可節約更換設備資金70余萬元。

           

          6月15日,貴港新奧燃氣組織全員開展徒步巡線活動,由三位班子成員分別帶領一個隊伍,對全市主干道的管線進行巡查及隱患排查治理,員工們穿著紅色的T恤衫,頭戴印有新奧logo的帽子,行走在道路上,比6月的驕陽還要明亮。

           

          一線員工和二線員工分在一組,讓熟悉管線的伙伴帶領其他伙伴一起巡線,邊巡邊講解,讓全員都基本了解市內主要管線的分布、閥井及調壓箱的位置,貴港新奧燃氣一號位徐萍強調到,對于管線分布